青島貨架倉庫中單人揀貨法“：優(yōu)點：一般來講，單一揀取的準確度較高，很少發(fā)生貨差，并且機動靈活。這種方法可以根據用戶要求調整揀貨的先后次序；對于緊急需求，可以集中力量快速揀?。粚C械化、自動化沒有嚴格要求；一張貨單揀取完畢后，貨物便配置齊備，配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時完成，簡化了作業(yè)程序，有利于提高作業(yè)效率。缺點：單人揀貨法的主要適用范圍方面：1.用戶不穩(wěn)定，波動較大。2.用戶需求種類不多。3.用戶之間需求差異較大，配送時間要求不一。

青島貨架倉庫中分區(qū)揀貨法：1、按揀貨單位分區(qū)如將揀貨區(qū)分為箱裝揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)等，基本上這一分區(qū)與存儲單位分區(qū)是相對應的，其目的在于將存儲與揀貨單位分類統一，以便揀取與搬運單元化。

2、按物流量分區(qū)：這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進行分類 ，再根據各組群的特征，決定合適的揀貨設備及揀貨方式。這種分區(qū)方法可以減少不必要的重復行走，提高揀貨效率。

3、按工作分區(qū)：這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區(qū)域，由專人負責各個區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉各個區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時間。

缺點：由于無法預測下一張訂單究竟是哪個區(qū)的商品比較多，所以人手很難調配，每張訂單所包括的類目都比例是不一樣的，造成不同分區(qū)的工作量分配變化很大，很難根據時刻變化的工作量來在各地分區(qū)之間進行調度，在旺季時會導致不能按時發(fā)貨。

青島貨架倉庫中螞蟻揀貨法：優(yōu)點：如果我們?yōu)榱讼@種揀貨區(qū)的限制而采用個人揀貨法（個人包單到底），那么我們在最后終點所收到的訂單的順序會全部打亂，訂單的次序是根據送貨路程長短排好的，為了方便裝卸以及避免重復搬運和移動。打亂次序后不論有沒有重新排序都會影響到配送速度。除此之外，相比分區(qū)揀貨法，揀貨員需要熟悉幾乎每個商品的放置方位，這勢必會降低工人的揀貨速度和準確率。由此可以看出，我們需要的是一種揀貨方法可以適當的規(guī)劃揀貨員的活動范圍，由此提高他的揀貨效率，但是又不能改變訂單的順序而且還要使每個揀貨員的效率達到最高（揀貨員一直保持工作，不空閑）。Bucketbrigadesystem（螞蟻揀貨法）正好滿足了以上所有的要求。我們不妨拿一群螞蟻搬一堆面包屑的行動來解釋一下這個系統 。它們通常在面包屑堆和目的地之間排成一條直線，運輸工作開始后，第一只螞蟻馱著一粒面包屑向第二只爬去，而同時第二只也向第一只爬，二只相向而行，直到互相碰頭。這時，第一只螞蟻把背上的面包悄放下后馬上轉身去搬運下一粒，而第二只螞蟻則舉起地上的那粒面包屑向后轉，爬向第三只螞蟻，同時第三只也向第二只爬去接貨，二者仍是相向而行，直到碰頭交貨……這樣循環(huán)往復，每只螞蟻都不閑著，共同提高團隊工作的效率。在這個系統中，找到下一個伙伴傳遞工作才是關鍵點，而不是像分區(qū)揀貨法那樣以區(qū)域為限制。所以雖然面包屑有大有小，螞蟻爬行的速度也有快有慢，但因為沒有區(qū)域的限制，爬得快的螞蟻可以多作一點貢獻來幫助爬得慢的兄弟，這樣的團隊合作法像一根無形的指揮棒，不斷的調整著各個螞蟻所分配到的工作量，共同造就一個完美平衡的工作系統。缺點：那就是由于某個揀貨員的速度比較快，或者正好手上這張訂單的項目比較少，使得他趕上了另一位揀貨員，而這位揀貨員手上的訂單還沒做完，這種現象俗稱“追尾”。在實際操作中，追尾現象可能頻繁發(fā)生，使螞蟻系統的效率大打折扣。發(fā)生追尾時，揀貨員如果等待，同樣會浪費他們的時間，影響團隊工作效率。而他們若是只為了追求速度而越過其他揀貨員自行揀貨，這樣則會打亂訂單的次序。