第一，用人要有壓力績(jī)效管理系統(tǒng)要健全，沒有科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，就不能了解這個(gè)人的真實(shí)工作表現(xiàn)，所用是否成功就根本沒有依據(jù)，因此是用好人的基礎(chǔ)。第二，用人要?jiǎng)討B(tài)修正每個(gè)人的能力都是有傾向性的，又是動(dòng)態(tài)變化的，只有通過合理的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理，不斷修正用人決策，并指導(dǎo)員工每一步的職業(yè)生涯。第三，用人要有發(fā)展空間健全的通道、職級(jí)系統(tǒng)可以保證員工的長(zhǎng)期發(fā)展意愿得以實(shí)現(xiàn)，使激勵(lì)效果得以延續(xù)。第四，用人要有準(zhǔn)備核心崗位人員必須保證隨時(shí)有可替代的人力資源，因此，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。第五，用人要責(zé)權(quán)利匹配