第一，用人要大膽多看潛力，不要謹(jǐn)小慎微，用人是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，骨干甚至是折騰出來(lái)的，每個(gè)人在到達(dá)一個(gè)新的崗位之初都不是完全勝任的，只要潛力充分，基本任職資格足夠，就可以大膽使用。

第二，用人要注意氛圍，通過(guò)工作氛圍的烘托，去影響員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，不能采取放羊的措施，要關(guān)注其周?chē)奈幕h(huán)境。

第三，用人要注意允許失敗，鼓勵(lì)嘗試，不要因?yàn)闀簳r(shí)的成功而肯定一個(gè)人，也不要一時(shí)的失誤而否定一個(gè)人。推廣關(guān)鍵詞;貨架