倉庫貨架生產(chǎn)廠智能物流的建議

1.重流程

在智能物流的落地過程中，流程再造和優(yōu)化是重中之重。國內(nèi)貨架生產(chǎn)廠企業(yè)常常不重視流程方面的分析，而更愿意投資昂貴的設(shè)備，但是投資硬件并不能讓企業(yè)直接找到流程上的不足，只有持續(xù)不斷進行流程優(yōu)化，才能把企業(yè)內(nèi)部不合理的東西深挖出來，通過兩化融合實現(xiàn)智能制造。

2.重規(guī)劃

在智能物流落地方法上，貨架公司需要制定相應(yīng)的智能物流戰(zhàn)略，根據(jù)愿景制定相應(yīng)的行動計劃，由此確定整體發(fā)展路徑。以寶馬萊比錫工廠為例，其外觀猶如一把梳子，這樣的造型是為了物流便利性。通過運送不同零組件的貨車直接開至離裝配線最近區(qū)域，這樣部件進廠后可直接送至相應(yīng)工位，實現(xiàn)生產(chǎn)和供應(yīng)JIT。反觀國內(nèi)的工廠往往方方正正，卻并不有利于物流。

3.重標準

目前，我國政府對于兩化融合、《中國制造2025》非常支持，許多企業(yè)大力度地投入研發(fā)，希望立起行業(yè)標桿，在下一個工業(yè)時代中成為弄潮兒。但在把貨架公司項目做大做強前，企業(yè)需要關(guān)注相應(yīng)標準的制定，強調(diào)國家級標準的重要性。當(dāng)前的工業(yè)4.0標準尚未完全清晰，行業(yè)不僅要重視國際方面的進展，也要加強國內(nèi)物流標準化建設(shè)，比如集裝單元標準化、通訊協(xié)議標準化。這些看似小的問題如果得不到解決，不僅降低了物流效率，也極大阻礙智能物流發(fā)展。

4.  重數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)與安全

未來的經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟，未來的社會是數(shù)字社會。在推動智能物流落地的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)數(shù)字化所有流程，只有這樣才能更好地去控制和優(yōu)化流程。而這將使數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要，數(shù)據(jù)成為新一代的“石油”，誰擁有數(shù)據(jù)，誰就占據(jù)了主動權(quán)和話語權(quán)。當(dāng)如此多的數(shù)據(jù)被產(chǎn)生，并且成為一種稀缺資源時，大數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)安全是不可避免的問題，這需要有完善的法律和技術(shù)手段去保護。